La Batalla Más Grande En El Liderazgo
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Estoy convencido de que la batalla más grande en el
liderazgo a menudo está dentro de las emociones de un líder, e
igualmente poderosa, las emociones de quienes lideramos.
La batalla más grande en el liderazgo es una batalla contra las emociones.
La parte más difícil del liderazgo no es tomar la difícil
decisión de qué hacer con un miembro del equipo que ya no es adecuado, por
ejemplo. Eso suele ser una decisión fácil. La mayoría de los líderes
pueden hacer eso mientras duermen.
Es el lado emocional de apretar el gatillo en la
decisión. Está luchando a través de la culpa y la agonía; Sabiendo
que estás impactando el sustento de alguien. Y es el rechazo de la
decisión y el hecho de darse cuenta de que es probable que se produzcan
disturbios durante las próximas semanas y meses. Pruébate esas emociones.
La parte difícil del liderazgo no es descubrir una
estrategia para avanzar. O proponer tres o cuatro metas que espera lograr
en los próximos 90 días. Claro que hacerlo puede ser un desafío, y algunas
personas están programadas para hacerlo más que otras, pero puedes leer un
libro, asistir a una conferencia u obtener entrenamiento para ayudarte con
cosas como esas.
Pero lidiar con las emociones del cambio, ya sean las
emociones del líder o las emociones de las personas que tienen que implementar
el cambio, ahí es donde residen las mejores batallas.
En mi experiencia, las emociones de liderazgo son donde se libran las batallas más grandes de liderazgo.
La parte más difícil del liderazgo es lidiar con la duda en
los días en que tus emociones te hacen cuestionar "¿Soy un líder
suficiente para hacer lo que me han encomendado?"
La parte más difícil del liderazgo es atravesar los momentos
de miedo cuando parece que no puedes reunir el coraje para arriesgarte
más.
La parte más difícil del liderazgo es confiar en tu
instinto, de modo que estés dispuesto a mantener la fe en lo que sabes que te
han llamado a hacer, incluso cuando hay muchas voces que te dicen que
no funcionará y que estás loco para continuar.
La parte más difícil del liderazgo es superar el miedo a un
futuro desconocido, incluso si sabes intelectualmente que si Dios te llamó
aquí, te equipará aquí. Las emociones de incertidumbre parecen gritar
más fuerte que la verdad a veces.
Y la parte más difícil del liderazgo es lidiar con las
emociones de otras personas y sus reacciones al cambio y su liderazgo. ¿Alguna
vez has visto a alguien expresar una reacción emocional al cambio? (Tal
vez en un correo electrónico de ALL CAPS o una nota garabateada sin firmar en
el boletín del domingo, en la esquina superior derecha con una cara ceñuda y
una flecha apuntando a su nombre encerrado en un círculo. Lamento ser tan específico
como si eso me hubiera pasado ) .
Las emociones del liderazgo son reales.
Desearía poder decirles que hubo una respuesta fácil para
luchar contra las emociones del liderazgo. En más de 30 años como líder no
he encontrado uno todavía.
He aprendido que debo guardar mi corazón sobre todas las
cosas. (Proverbios 4:23) Debo permitir que la verdad predique en mi alma
para "ser fuerte y tener valor" (Josué 1: 9) en medio de la
desesperación. Debo rodearme de personas que crean en mí y puedan
animarme. Debo ser lo suficientemente humilde para admitir cuando mis
emociones me han abrumado, ya sea en el momento, en un día en particular o en
una temporada.
Todos los líderes deben tener personas en su vida con las
que puedan ser honestos y que los conozcan lo suficientemente bien como para
hablar de su vida cuando sea necesario, incluso si en ese momento no es algo
que el líder quiera escuchar. Por cierto, necesito ser vulnerable ante las
personas, pero no estoy diciendo que deba "asustar" a mi equipo
haciéndoles pensar que soy emocionalmente inestable. (Afortunadamente,
estoy escribiendo esto en un buen día). El equipo debe creer que el líder es lo
suficientemente fuerte como para avanzar.
Por supuesto, también debo ser consciente de las emociones
de aquellos a quienes trato de dirigir. Al darse cuenta de que cada cambio
invoca una emoción, buena o mala, puedo liderar el cambio sin que parezca que
pisamos a la gente. Es más probable que un líder que esté consciente de
cómo se “siente” la gente reciba apoyo para liderar el cambio. La gente
quiere saber que el líder se preocupa.
Las emociones son una fuerza a tener en cuenta, y algunos
días (y estaciones) más que otros. Pero estoy convencido de que el
líder que tiene éxito a largo plazo a menudo será el que pueda llevar a cabo la
guerra emocional natural del liderazgo.
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